NOS RÉALISATIONS

FINANCE

Pharmaceutique / Médical

Contexte :

PME en forte croissance (détenue par un fonds d’investissement)

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Solutions

Identification des risques non couverts par les procédures existantes et IT, adaptation du système d’information pour répondre au nouveau mode de facturation :

  • Élaboration avec le pôle ADV d’une matrice pour automatiser le nouveau mode de facturation client : supervision de la mise en place par IT
  • Renforcement des contrôles internes existants et formalisation de nouvelles procédures : séparation des tâches et système de back-up pour l’équipe Finance

Financier

Contexte :

Grande PME sous LBO avec forte croissance externe.

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Solutions

Avec le comité de direction, identification des ambitions de croissance du groupe : 

  • Diagnostic du département financier existant : ressources, compétences, outils
  • Accompagnement du DAF pour l’alignement du département avec les ambitions du groupe
  • Structuration de la remontée d’information et automatisation des tâches répétitives

Installation + services

Contexte :

Filiale d’un grand groupe côté avec plusieurs acquisitions de PME

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Solutions

Avec le comité de direction, identification des ambitions de croissance du groupe :

  • Diagnostic du département financier existant : ressources, compétences, outils
  • Accompagnement du DAF pour l’alignement du département avec les ambitions du groupe
  • Structuration de la remontée d’information et automatisation des tâches répétitives

Services

Contexte :

Groupe PME ayant ouvert son capital à un fonds d’investissement

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Solutions

Identification des engagements de la PME et mise en place des solutions nécessaires : 

  • Diagnostic de la fonction finance et des rapports existants
  • Adaptation des rapports et des indicateurs aux nouveaux besoins
  • Amélioration des données et de la régularité de la production des rapports

Transport

Contexte :

PME en forte croissance avec une petite équipe comptable

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Solutions

Avec le gérant, définition des besoins pour accompagner la croissance interne et externe :

  • Évaluation des capacités des équipes et des outils, mise en évidence des écarts
  • Proposition des solutions d’automatisation, coaching du responsable comptable
  • Aide au recrutement pour renforcer les capacités de l’équipe