PME en forte croissance avec une petite équipe comptable
Solutions : Avec le gérant, définition des besoins pour accompagner la croissance interne et externe :
- Évaluation des capacités des équipes et des outils, mise en évidence des écarts
- Proposition des solutions d’automatisation, coaching du responsable comptable
- Aide au recrutement pour renforcer les capacités de l’équipe
Secteur : Transport
PME sous LBO avec forte croissance externe
Solutions : Avec le comité de direction, identification des ambitions de croissance du groupe
- Diagnostic du département financier existant : ressources, compétences, outils
- Accompagnement du DAF pour l’alignement du département avec les ambitions du groupe
- Structuration de la remontée d’information et automatisation des tâches répétitives
Secteur : Financier
Filiale d’un grand groupe côté avec plusieurs acquisitions de PMEs
Solutions : Formalisation des objectifs de synergie et suivi de leur réalisation
- Analyses des rapports et des indicateurs dans les sociétés acquises
- Définition des objectifs opérationnels assurant l’alignement entre l’acquéreur et la société acquise
- Mise en place des contrôles et des indicateurs facilitant l’évaluation des synergies réalisées
Secteur : Installation et Services
Groupe PME ayant ouvert son capital à un fonds d’investissement
Solutions : Identification des engagements de la PME et mise en place des solutions nécessaires
- Diagnostic de la fonction finance et des rapports existants
- Adaptation des rapports et des indicateurs aux nouveaux besoins
- Amélioration des données et de la régularité de la production des rapports
Secteur : Services
PME en forte croissance (détenue par un fonds d’investissement)
Solutions : Identification des risques non couverts par les procédures existantes, adaptation du système d’information pour répondre au nouveau mode de facturation
- Renforcement des contrôles internes existants et formalisation de nouvelles procédures : séparation des tâches et système de back-up pour l’équipe finance
- Élaboration avec le pôle ADV d’une matrice pour automatiser le nouveau mode de facturation client : supervision de la mise en place par IT
Secteur : Pharmaceutique / Médical